«Каждый вечер 95 % всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Моя задача — создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно. Креативность, которую они приносят в компанию, создаёт конкурентное преимущество».
Д. Гуднайт
1 Первое эссе
Автор изречения высказывает идею рационального устройства бизнеса для создания преимуществ в конкурентной борьбе. Также автор говорит о создании благоприятных условий для труда, который составляет большую часть активов его бизнеса.
В конкурентной борьбе, которая представляет собой соперничество производителей за лучшие условия производства и продажи товаров, на лидирующие позиции выходит тот, кто лучше всех смог организовать факторы производства. К ним относят землю, капитал, труд, предпринимательские способности и информацию. Как фактор производства земля представлена всеми природными ресурсами, включая недра Земли. Капитал – станки, оборудование, денежные средства, в отличие от земли этот фактор есть в любом бизнесе.
Труд составляется из человеческих способностей, опыта, знаний, которые можно применить при производстве. Информация же является тем необходимым звеном, которое помогает правильно организовать предыдущие факторы производства. И, наконец, предпринимательские способности являются именно тем фактором, благодаря которому производство вообще зарождается.
Человек, обладающий этим фактором, способен взять на себя риск возможной неудачи и начать производство чего-то нового, ранее несуществовавшего на рынке, объединяя при этом в разных комбинация другие факторы производства. Создавая хороший условия труда, предприниматель привлекает к себе лучшие кадры, которые способны стать движущей силой производства и привносить новые идеи для его улучшения. Добывая полезную информацию, правильно организуя капитал, предприниматель также совершенствует свое производство. Все это продвигает его в конкурентной борьбе на лидирующие позиции.
💥 Читайте также: Как самостоятельно написать эссе по обществознанию на 6/6 баллов →
Для подтверждения своей позиции приведу пример из личного читательского опыта. В произведении И.А. Бунина «Господин из Сан-Франциско» главный герой умело организовал такие факторы как труд, капитал и информацию, что дало ему огромный успех. Господин из Сан-Франциско нанял китайцев, что стало таким фактором как труд, снабдил их соответствующим оборудованием, то есть капиталом, а также, обладая определенными знаниями (информацией), запустил прибыльное производство. Таким образом, это позволило ему занять высшие позиции в конкурентной борьбе.
Также хочу привести пример из социальной действительности. С.Н. Галицкий, основатель сети магазинов «Магнит», умело организовал взаимодействие факторов производства, а также создал благоприятные условия труда. Основу этого бизнеса составляют именно люди, создавая для них приятные условия труда, приобретая новейшую технику, Галицкий создал сеть, распространенную почти по всей России, приносящую огромную прибыль и занимающую лидирующие позиции в рейтинге страны. Таким образом, правильная организация и забота о своих работниках привела предпринимателя к успеху.
В заключение хочу сказать, что рациональная организация бизнеса способствует его процветанию. Также создание благоприятных условий делает производство устойчивым в конкурентной борьбе.
Реклама. В 11 классе сложнее всего выбрать вуз и направление обучения — ведь от этого зависит вся твоя жизнь. Чтобы помочь с выбором будущей профессии СПбГЭТУ «ЛЭТИ» проводит практику про профориентации для школьников.
2 Второе эссе
В своем высказывании Д. Гуднайт затрагивает идею того, что креативный потенциал работников компании является действующими активами, которые делают фирму успешной по стравнению с конкурентами. Автор убеден в том, что именно от замотивированности работников и их кративности зависит успех фирмы, который он могут обеспечить. Данную тему можно рассмотреть в нескольких аспектах: показатели успешности компании, виды активов и их польза.
Я полностью разделяю позицию автора и считаю, что только люди, работающиев компании, могут привести ее к успеху на мировой арене, превзойдя конкурентов.
Обратимся к теории для внесения смысла в данное высказывание. Как мы знаем, создание коммерческого предприятия всегда связано с целью получения прибыли. Экономической деятельностью, направленной на получение прибыли, осуществляющейся на свой риск и от своего имени является бизнесом. Любая компания имеет активы-то, что приносит доход или то, что можно обменять на денежные средства, иначе говоря имущество компании, которое приносит прибыль- и пассивы-то, что приносит затраты. Активы бывают внеоборотные или основные, например, здание, земля, и оборотные или текучие активы, которые потребляются в ходе производсвенного цикла, например, готовая продукция и материалы.
Заметим, что успешность фирмы зависит не только от стоимости активов, но и от общей прибыли. Прибыль-это разница между доходом и затратами, выражающаяся в денежной форме. Автор убеждает, что одним из основных активов фирм является креативность и заинтересованность работников в продвижении своей компании. Самостоятельно она не может добиться экономического успеха без труда работников, именно поэтому творческий потенциал, который позволяет им создавать что-либо новое, непохожее на предыдущие продукты, позволяет обойти конкурентов и достичь наиболее рациональных решений в функционировании фирмы.
Обратимся к японской корпорации Тайота, крупнейшему автопроизводителю в мире. В свое время фирма бывало несла убытки, не получала достаточной прибыли. Однако благодаря креативному составу и стремлению улучшить качество производимых товаров, Тайота создавала уникальную продукцию, отличающуюся качеством и удобством, внедрением новейших технологий, которые поднимали уровень конкуренции мирового рынка автопроизводителей. Таким образом, одним из основополагающих активов фирмы стали работники, которые привели корпорацию к экономическому успеху и создали новейшие технологии, на базе которых сегодня и другие производители изготавливают товар.
Обратимся к истории из жизни моих родителей, которые создали образовательный центр по подготовке ко вступительным экзаменам. Изначально пригласив на работу людей, незаинтересованных в том, чтобы центр был экономически успешным, родители несли убытки, связанные с содержанием центра.
Однако когда они пригласили молодых спецалистов в области предоставления образовательных услуг, которым сказали, что размер заработной платы будет зависеть от успешности фирмы на рынке, они провели общее собрание, на котором каждый предлагал идеи улучшения предоставляемых услуг, способы продвижения, и заметилась тенденция экономического роста. После многократных еженедельных собраний, образовательный центр стал лидером на рынке образовательнвых услуг.
Таким образом, мы наблюдаем, что от креативного потенциала работников и их желания достичь успеха в определенной области привело компанию к экономическому успеху и лидерству на рынке предоставления услуг, опередив конкурентов.
Так, можно сделать вывод: креативность работников создает на рынку конкурентное преимущество и является одним из наиболее выгодных активов компаний.
